新品开发
从目标市场、品类和参考样开始，将性能、肤感与成本目标转为具体产品需求。
01 / MANUFACTURING SCOPE
先判断品类是否匹配
再把生产条件说清楚
以三大清洁品类为核心，将企业介绍、证书所列单元与具体项目条件分开说明。
| 品类与形态 | 现有资料依据 | 建议提前准备 | 需要按项目确认 |
|---|---|---|---|
| 洗发水 | 企业介绍的核心品类；所提供证书载有一般液态单元中的头发清洁类 | 目标质地与参考样、容量、瓶材、泵头或翻盖意向 | 料体与包装适配、批量条件、样品安排与交付计划 |
| 沐浴露 | 企业介绍的核心品类；具体产品与所提供证书单元的对应关系需核对 | 凝胶或乳状偏好、香气参考、瓶型与取用方式 | 产品分类、生产适用条件、包装兼容性及项目排期 |
| 洁面乳 | 企业介绍的核心品类；所提供证书载有膏霜乳液单元中的护肤清洁类 | 目标泡沫与洗后肤感、软管或泵瓶意向、容量和参考样 | 料体形态、取用结构、生产与包装适配条件 |
| 护肤水 啫喱 膏霜乳液 | 所提供证书载有护肤水类、啫喱类及膏霜乳液单元中的护肤清洁类 | 使用部位、形态与肤感目标、已有包材或包装规格 | 具体品类是否落入适用范围，以及评价和所需文件 |
02 / FROM DEVELOPMENT TO MANUFACTURING
从产品方向到量产沟通
竞品对标
带着参考产品与需要比较的维度沟通，明确是质地、泡沫、气味还是包装体验。
配方升级
说明现有产品需要调整的体验或条件，并保留版本、样品及反馈依据。
稳定量产
围绕已确认方案讨论生产与交付条件，衔接配方版本、包装规格与数量安排。
03 / WORKSHOP & PRODUCT
把料体条件带入制造讨论
车间与罐体设备是制造环境的一部分。对品牌而言，更重要的是把预期产品和生产条件联系起来，而不是仅比较设备照片的数量。
从流动性与稠度、外观和气味要求开始，说明计划采用的原料及包装；如涉及现有配方升级，也请提供当前版本与希望改善的具体问题。
- 产品形态：流动液体、凝胶或乳霜的目标状态
- 方案依据：参考样、当前版本和优先调整项
- 项目安排：期望数量、时间与需要先确认的条件
04 / PACKAGING FIT
包装不只看外观
也要一起讨论取用方式
图中为管状包材与设备现场。准备包材资料时，除了颜色和设计稿，还应说明材质、容量、尺寸、开口及取用结构。
已有包材可以带样品或规格资料；尚未确定时，先描述希望怎样使用产品，再讨论需要核对的包装条件。
- 软管意向
- 关注挤出、封口、容量与料体状态的匹配。
- 瓶器与泵头意向
- 关注按压或倾倒取用、单次出料与料体兼容性。
- 标签与运输意向
- 说明标签版面、外包装和计划运输场景，列入项目核对。
05 / QUALITY DOCUMENTS
把方案与适用资料一起核对
有明确品类后，再对照企业主体、证书适用范围与原件开展沟通。
LET’S TALK
带着产品条件开始沟通
说明品类、目标形态、包装意向、预计数量与期望时间，先确认项目是否匹配。